為進(jìn)一步提升人才工作質(zhì)效，以人才引擎賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，文教投集團(tuán)創(chuàng)新推行HRBP管理模式，通過重點(diǎn)人才培養(yǎng)、優(yōu)化薪酬績效體系、戰(zhàn)略協(xié)同等途徑，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)事務(wù)型支持向戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。

一是聚焦重點(diǎn)人才培養(yǎng)，夯實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展根基。圍繞實(shí)體化運(yùn)營需求，構(gòu)建“三維一體”的培訓(xùn)矩陣，通過業(yè)務(wù)條線專項(xiàng)培訓(xùn)，精準(zhǔn)賦能基層效能；經(jīng)理層經(jīng)營管理進(jìn)階，提升戰(zhàn)略思維與實(shí)戰(zhàn)能力；數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)全員能力躍遷。

二是薪酬績效體系優(yōu)化，激活組織內(nèi)生動力。構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場對標(biāo)、差異激勵”的薪酬管理體系，對實(shí)體化子公司實(shí)施“基礎(chǔ)工資+績效工資+超額激勵”的三元薪酬結(jié)構(gòu)，浮動薪酬超過40%與戰(zhàn)略指標(biāo)強(qiáng)掛鉤。建立“一企一策”的績效管理機(jī)制，通過OKR與KPI融合設(shè)計(jì)，將集團(tuán)戰(zhàn)略分解為可量化的關(guān)鍵成果。

三是前置診斷與方案聯(lián)審，構(gòu)建戰(zhàn)略協(xié)同模式。人力資源部創(chuàng)新構(gòu)建“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-人力”三協(xié)同工作機(jī)制：集團(tuán)人力資源部前置借入對子公司人才結(jié)構(gòu)、薪酬競爭力等方面梳理關(guān)鍵問題，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略部署，針對組織設(shè)計(jì)、治理架構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)聯(lián)合戰(zhàn)略投資部開展多輪評審，確保人力資源策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同頻共振。

下一步，文教投集團(tuán)將持續(xù)深化HRBP模式，通過“人才+激勵”雙輪驅(qū)動，探索中長期激勵，深入推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，以更精準(zhǔn)的人才供給、更靈活的激勵機(jī)制、更高效的協(xié)同機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。